為加強(qiáng)公司與員工之間的溝通，暢通、拓寬管理層與員工的交流渠道，博音聽力于2024年4月22日開展第一期CEO面對面交流會。
作為一家注重員工參與與發(fā)展的企業(yè)，公司一直致力于建立開放、透明的溝通機(jī)制。博音聽力董事長兼CEO江顯全先生表示，員工是公司最寶貴的財(cái)富，他們的意見和建議至關(guān)重要。因此，通過這次溝通活動，他希望能夠傾聽員工心聲，了解員工思想動態(tài)，服務(wù)員工訴求，提升員工滿意度和歸屬感，讓員工以更加飽滿的精神面貌和工作熱情投入工作。
會議上，江總分享了公司最新的員工成長培育計(jì)劃，公司將針對中層及以上員工和基層員工分別設(shè)立不同的培養(yǎng)目標(biāo)和獎勵機(jī)制，在為期3年的計(jì)劃中，經(jīng)過選拔，每年有10名中層以上的領(lǐng)導(dǎo)、20名基層員工可獲得現(xiàn)金獎勵，獎金將按照30%、30%和40%的比例發(fā)放。這是博音聽力對公司員工投入的實(shí)質(zhì)性贊賞。希望能更好調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)歸屬感和對公司的認(rèn)同感，同時(shí)更好保障企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，增強(qiáng)員工的凝聚力和穩(wěn)定性。
員工激勵計(jì)劃政策的出臺，是公司對核心人才的尊重和珍惜，也顯示了博音聽力的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。通過該計(jì)劃即可以幫助員工進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，也可以為企業(yè)打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作技能強(qiáng)、工作業(yè)績優(yōu)的團(tuán)隊(duì)！這項(xiàng)工作做好，對員工、企業(yè)都具有更深遠(yuǎn)的歷史意義。
此外，江總還就公司的用人準(zhǔn)則進(jìn)行了詳細(xì)解讀，強(qiáng)調(diào)了賽馬不相馬、唯人不唯親等原則。他表示，公司將始終堅(jiān)持以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，為員工提供公平的晉升機(jī)會和發(fā)展空間，讓每一位員工都能夠在這個大家庭中找到歸屬感和成就感。
在會上，江總談到博音聽力快速發(fā)展的五大底層邏輯，與線上和線下160名博音同事達(dá)成共識！
通過此次面對面交流，拉近了與員工的心理距離，加強(qiáng)了員工對公司的信賴與支持，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作熱情，真正讓“想干事者有機(jī)會，能干事者有平臺”，以源源不斷的人才資源推動公司大步向前。
